MBA面試必備管理知識(shí)要點(diǎn)（四）

2014-08-20 16:07 | 太奇MBA網(wǎng)

　　31) 組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織開(kāi)展工作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種資源進(jìn)行安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)把工作所需的各方面力量有效組合在一起的管理過(guò)程。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是：①職務(wù)分析與設(shè)計(jì);②部門(mén)劃分與層次設(shè)計(jì);③結(jié)構(gòu)形成。

　　32) 組織設(shè)計(jì)的原則：①目標(biāo)至上，職能領(lǐng)先的原則;②管理幅度原則;③統(tǒng)一指揮原則;④責(zé)權(quán)對(duì)等原則;⑤因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則

　　33) ①組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖(組織結(jié)構(gòu)圖)，它一般以樹(shù)形圖的形式簡(jiǎn)潔明了地展示組織內(nèi)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成及主要職權(quán)關(guān)系。②職位說(shuō)明書(shū)，它規(guī)定了某一職位的工作內(nèi)容、職責(zé)和職權(quán)，與組織中其他職務(wù)或部門(mén)的關(guān)系，以及該職務(wù)擔(dān)任者所必須具備的任職條件等。

　　34) 管理幅度是指主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量。有效管理幅度的大小受管理者本身素質(zhì)與被管理者的工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件及工作環(huán)境的影響。

　　35) ①集權(quán)--決策權(quán)在很大程度上集中在高層管理職位;②分權(quán)--決策權(quán)在很大程度上分散在較低管理層次職位。

　　36) 影響集權(quán)和分權(quán)的因素：①經(jīng)營(yíng)條件和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì);②組織的規(guī)?？臻g和分布廣度;③決策的重要性和管理者的素質(zhì);④對(duì)方針、政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況;⑤組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的影響。

　　37) 過(guò)分集權(quán)的弊端：①降低決策質(zhì)量和速度;②降低組織的適應(yīng)能力;③使高層管理者陷入日常事務(wù)中，難以集中精力處理重大問(wèn)題;④降低組織成員的工作熱情。

　　38) 分權(quán)的途徑：①改變組織設(shè)計(jì)中對(duì)管理權(quán)限的制度分配;②促成主管人員在工作中充分授權(quán)。

　　39) 分工又叫專(zhuān)業(yè)化分工，是把復(fù)雜的工作、工程按專(zhuān)業(yè)化原則分解為較細(xì)工作的做法。專(zhuān)業(yè)化分工是社會(huì)化大生產(chǎn)的標(biāo)志，①它的優(yōu)點(diǎn)：熟能生巧、降低成本;熟能生巧、提高效率和效益。②它的缺點(diǎn)：帶來(lái)本位主義;工作單調(diào)乏味，影響工作熱情，引起工作效率下降;辦事手續(xù)繁瑣復(fù)雜，增加了協(xié)調(diào)成本。

　　40) ①正式組織--是指具有法人地位的有計(jì)劃、有目的、有機(jī)構(gòu)人員的組織，正式組織具有目的性、正規(guī)性、穩(wěn)定性等特征。②非正式組織--正式組織中某些小群體成員由于工作性質(zhì)相近、社會(huì)地位相當(dāng)，對(duì)某些具體問(wèn)題的認(rèn)識(shí)基本一致、觀點(diǎn)基本相同或性格、業(yè)余愛(ài)好、感情相投，在此基礎(chǔ)上形成了彼此共同接受并遵守的行為規(guī)則，從而使原來(lái)松散、隨即形成的群體。

　　太奇MBA祝大家都可以打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在MBA提前面試中取得優(yōu)異成績(jī)。