MBA面試案例-唐僧如何給徒弟們發(fā)獎金

2014-06-27 13:28 | 太奇MBA網(wǎng)

　　先來看一道很有意思的案例問題：如果你是老板，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現(xiàn)在發(fā)獎金的時候到了，你要怎么分配?誰拿最多，誰拿最少?

　　孫悟空非常有本事，但心高氣傲，有點(diǎn)難管理;豬八戒沒什么大智慧，就懂得怎么討老板歡心;沙僧業(yè)績普通，不過踏實(shí)肯干，同事關(guān)系也最好。要是你以能者多得的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學(xué)習(xí)一些做老板的智慧。

　　兩位老板——原盛大總裁唐駿和均瑤集團(tuán)總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什么理由作出判斷的呢?

　　在均瑤集團(tuán)總裁黃輝看來，悟空很能干，也很忠誠，但是他可能修養(yǎng)方面不是那么好，愛給老板找茬子。不過，他還是可以調(diào)教的，是應(yīng)該爭取的員工，而且他很有點(diǎn)子。黃輝認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)里面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要能夠帶領(lǐng)一個有缺陷的團(tuán)隊(duì)，去達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以，這個獎金還是應(yīng)該發(fā)下去。

　　兩位老板給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業(yè)心，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，絕對的績優(yōu)股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點(diǎn)個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老板馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內(nèi)部不和諧，最頭疼的還是老板。這時候，就要沙僧發(fā)揮作用了。沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那么強(qiáng)，但懂得協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點(diǎn)就是他對團(tuán)隊(duì)意識的重視，這也正是老板看重此種職員的原因。沙僧這一類型，在有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)中比較普遍。那么，是不是做沙僧型的員工是明智的選擇呢?并不盡然。“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發(fā)，因?yàn)樗麄兌疾皇俏移诖膯T工。”唐駿的意思是，“我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，再發(fā)獎金。”

　　在面試環(huán)節(jié)中如果抽到這樣的案例問題，其實(shí)大可不必立刻在這三位中做出選擇，首先要做的應(yīng)該是分析每個人的性格特征，具備孫悟空的潛質(zhì)，然后再踏實(shí)一點(diǎn)，兼具沙僧的團(tuán)隊(duì)意識，這種“升級版沙僧”，應(yīng)該才是一個完美的選擇，但是現(xiàn)實(shí)中畢竟是少數(shù)，所以我們在面試的環(huán)節(jié)中只要真實(shí)表達(dá)自己的想法意愿，能夠充分的分析就可以了。