MBA關(guān)注：何謂創(chuàng)業(yè)精神？貴在堅持！
2016-06-30 16:53 | 太奇MBA網(wǎng)
管理類碩士官方備考群，考生互動，擇校評估，真題討論 點擊加入備考群>>最近跟一個曾經(jīng)的社交領(lǐng)域狂人，互聯(lián)網(wǎng)超資深玩家，天使投資人聊天，此人大情大性。他最近又做出了一個壯舉，一個月時間內(nèi)把半年要投出去的錢都投出去了。從他每次深刻看到互聯(lián)網(wǎng)起勢的眼光之中，他說出了這一段時間以來對中國幾十個創(chuàng)業(yè)者的感悟，雖然可能選取的標(biāo)本不算多，但是希望能給大家一些啟發(fā)。他的最震撼的一句：中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做什么都能成功。
“中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做什么都能成功。”——堅持很困難
也許很多人看到這里覺得這是一篇成功學(xué)，或者是一篇心靈雞湯。很遺憾的告訴你，不是，在他說完這句話以后。為這一切做出了更加準(zhǔn)確的詮釋。
“主要是要看團隊的信念，這一群人要有共同的信念，能夠堅持下來，而不是讓別人輕而易舉的就挖走，離開。”
相信大家在很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的采訪中都聽到過，堅持。這兩個字看起來確實很平平無奇，對于非創(chuàng)業(yè)者看起來，好像這是很容易做到的一點。相對于他們認(rèn)為的，資金，人才，大環(huán)境來說簡單的多。但作為一個幾家創(chuàng)業(yè)公司的親歷者的筆者來說，堅持，真的很困難。困難的程度是毫無疑問的第一。
如果說對于堅持這個概念大家還沒有直接的了解的話，直接給大家舉個例子：在一家穩(wěn)定的大公司，BAT.這類型的，如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)跟你說，小陳，這個月公司有困難，這個月你就不拿工資了吧。你會答應(yīng)么?相信任何在大公司工作過的人都不會答應(yīng)，更有甚者，公司每月10日發(fā)工資的，晚了個兩三天，就快要跟財務(wù)切磋一番的態(tài)勢。這就是打工精神，拿多少錢，干多少事，而且只可同甘，不曾共苦。
而創(chuàng)業(yè)公司則是非常的簡單粗暴，創(chuàng)業(yè)公司CEO(整個公司就10個人)跟你說，小陳，這個月不太行，頂一頂，下個月一起發(fā)行不。小陳，“沒問題，我懂得。”一句我懂得，就是這個堅持最直接的解釋，創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工組成一個強大的利益共同體，而不是各懷異心，為了達成這個想得很美的目標(biāo)，一個月不拿工資，兩個月，三個月，半年。為了一份沒有上市，沒有盈利等同于一紙空文的股權(quán)而努力，這就是創(chuàng)業(yè)者的精神，這份堅持，才是“中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做什么都能成功。”的精神所在，建立在這上面，布滿了很多艱辛，痛苦，難以言表。
“所謂的藍海市場，根本不存在，更多的是做而不專的市場。”——做巨頭不屑的事
在中國的互聯(lián)網(wǎng)，是不存在藍海的，在我們看到的情況下，大公司的布局是數(shù)的清的。但是在我們看不到的情況下，大公司的項目可能有幾十個，甚至是幾百個。里面覆蓋了市面上個林林總總，甚至可以說，幾乎一切項目在大公司內(nèi)部都有雛形，只不過這個領(lǐng)域是不是能達到他們公司內(nèi)部的認(rèn)可，能否成為戰(zhàn)略點，這很困難。
更多時候創(chuàng)業(yè)者面對的是大公司做而不專的市場，大公司可以做，也想過做，但是不會投入大精力，甚至可以說對這個市場不屑。最鮮明的例子，58同城，地推團隊幾千人，每天接觸成千上萬的小商家，這種體力活，可能對于大公司來說就是不太重要的一環(huán)。再者，幾家婚戀公司，百合網(wǎng)，珍愛網(wǎng)，世紀(jì)佳緣，對于婚戀的剛需，大公司也不是不知，但是在這個業(yè)務(wù)上投入的產(chǎn)出比不能達到一個強大的增速，市場不夠大，投入過后可能需要快速的降低成本規(guī)模，這一點，大公司也做不到。
做而不專的市場有很多很多，這也是和上文那句，做什么都能成功相呼應(yīng)，很多“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”總是想像喬布斯一樣，想出一個能夠足以改變世界的idea，在準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的過程中，甚至耗費了很多金錢，時間在探索這個無懈可擊的idea上面，但是他依然沒有踏出這一步。當(dāng)有一天他真的想到了自己心目中的那個idea的時候，已經(jīng)遲了人家一大步。創(chuàng)業(yè)需要的更多是落地，而不是空想。各位準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，不要再想什么藍海市場了，沉下心來先干吧。
“成功的創(chuàng)業(yè)者，都不是一步到位，而是在創(chuàng)業(yè)過程中的不斷試錯，實踐。”——中國太多的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者
現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，更多的是“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”而不是創(chuàng)業(yè)者。“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”的特征是，害怕失敗;理想豐滿;知行不合一;道聽途說;每天都有一個新想法;有一份不錯的工作;沒有冒險精神。如果你有其中一項特征，很抱歉的告訴你，其實你不太適合成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者。
你可能永遠都只是一名“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”，一直想著把創(chuàng)業(yè)作為一個兼職，而遲遲不肯下決心把自己現(xiàn)有的生活給顛覆掉，把自己從一個每天按點上下班，領(lǐng)工資的打工認(rèn)識，變成一個三餐不定，上下班時間不定，收入支出不知的創(chuàng)業(yè)者。試問連自己的生活都不敢去顛覆，談什么顛覆互聯(lián)網(wǎng)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，顛覆整個世界呢?
成功的創(chuàng)業(yè)者更多的是，當(dāng)他心里有一個小想法的時候，他已經(jīng)開始做了，無論是在線旅游，車聯(lián)網(wǎng)，手游或者是做軟件外包，設(shè)計外包，甚至是修理手機。這都能成為他們創(chuàng)業(yè)的一個點，而不是動輒嚷嚷自己是微信第二，淘寶第二，京東第二，小米第二這種不靠譜的空喊，在自己一步一個腳印的節(jié)奏上，以最初的目標(biāo)作為切入點，創(chuàng)業(yè)過程中不斷的試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正。做一個良性的循環(huán)，而這一切在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家中體現(xiàn)的淋漓盡致。
奇虎的周鴻祎
從雅虎出來，還是想做一個搜索社區(qū)，還包括像現(xiàn)在百度百科一樣的問答式搜索，但是在創(chuàng)業(yè)探索過程中，以一個查殺流氓軟件插件作為切入點，改變路徑，以免費殺毒直接顛覆了這個幾十億價值的“收費殺毒”市場，也成為了BAT之外最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。
久邦數(shù)碼的張向東
從3G門戶(WAP網(wǎng)站)，到“手機心臟”(塞班系統(tǒng)的手機軟件)再到“GO桌面”(安卓端的APP)，當(dāng)年筆者學(xué)生時期，3G門戶觀看火箭圖文比賽的百萬用戶在線，但也未能給久邦數(shù)碼帶來太大的利益，直到GO桌面，在試錯，走過彎路之后，以一款應(yīng)用從海外開始，終于成功上市。
博雅互動的張偉
死磕騰訊堅持做了聊天室7年，最終轉(zhuǎn)身投向棋牌游戲的懷抱，堅持七年的東西，誰又能輕易做到放棄，但是團隊還在，大家信念一致，再次轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，從facebook的第一轉(zhuǎn)回到國內(nèi)移動端棋牌游戲的老大，最終實現(xiàn)香港上市。
說這三個例子并不是告訴大家，創(chuàng)業(yè)最終上市了才是成功，而是這幾個例子在試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正這個路徑中更具有代表性，我想和那位天使朋友共同表達一點，創(chuàng)業(yè)的成功，是否上市從來不是標(biāo)準(zhǔn)。成功有大成，也有小成，當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司每月的凈利潤達到200萬的時候，在我的理解里，他們10幾個人團隊，已經(jīng)獲得非常滋潤，養(yǎng)活自己，并有多余的資金，能做一些更加不同的創(chuàng)新，這也是創(chuàng)業(yè)公司成功的一種。任何成功的創(chuàng)業(yè)公司，都在改變中成功，你不變，在這個訊息萬變的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)落后了許多。
結(jié)語
在我解讀完天使的這幾番話以后，相信很多準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者需要好好的想想的自己的出路了，你們真的不適合創(chuàng)業(yè)，即使“流血創(chuàng)業(yè)”也不會成功。相反，那些滿足以上嚴(yán)苛條件的創(chuàng)業(yè)者，如果現(xiàn)在一時的困難，請堅持下去，你們會是未來互聯(lián)網(wǎng)的中堅勢力。
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